$ i* B! T- H$ ^! F, T9 m, z在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌 2 Q+ G$ P- I3 `
•什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌 5 X' g* {; s& a! E' N, e
•获得最大的总销量和利润 5 W+ Y1 h# c$ ?1 K. N
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品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
' R1 s$ }9 o1 r6 ?! C, W•建立针对不同客户群的明确定位 / P( o. a/ {( s/ w/ @
•利用现有的品牌资产/尊重历史 ' J: H! w5 {1 ]4 N9 p3 I: B; Z
•用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群 ) r7 c+ T6 O7 j* S1 G$ T: n6 I
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最终的结果是理性与不确定性相结合
" r4 g" _7 o6 d•没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的 1 w$ U- {' P) h6 u/ _7 H
•调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案” 5 d$ u, ]7 f- s6 E; ?9 W
•任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案 |