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品牌组合管理

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发表于 2005-9-21 11:14 |只看该作者 |倒序浏览
$ i* B! T- H$ ^! F, T9 m, z
在业务群内部管理多品牌,而不仅仅使用单一品牌
2 Q+ G$ P- I3 `
什么是最适合一个组合整体的,而不仅是对一个单独的品牌
5 X' g* {; s& a! E' N, e
获得最大的总销量和利润
5 W+ Y1 h# c$ ?1 K. N
; |0 E& ^1 |7 K1 J! ~% ^" s
品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
' R1 s$ }9 o1 r6 ?! C, W
建立针对不同客户群的明确定位
/ P( o. a/ {( s/ w/ @
利用现有的品牌资产/尊重历史
' J: H! w5 {1 ]4 N9 p3 I: B; Z
用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
) r7 c+ T6 O7 j* S1 G$ T: n6 I
9 s# p& j6 H* Y \/ L0 [
最终的结果是理性与不确定性相结合
" r4 g" _7 o6 d
没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
1 w$ U- {' P) h6 u/ _7 H
调研数据只是一种信息,它并不能提供“答案”
5 d$ u, ]7 f- s6 E; ?9 W
任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案
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