营销策划公司培训：如何制定营销计划？

smjaiangel

　　成功营销的公司总是从营销计划开始。大型公司的计划有数百页；小公司可以用六张纸来解决问题。营销策划公司建议，将你的营销计划放在三环活页夹中，至少每季度参考一次，但最好每月参考一次。留下一个选项卡，以提供有关销售/制造的月度报告；这样你就可以按照计划跟踪效果。

　　该计划应涵盖一年。对于小公司来说，这通常是考虑营销的最佳方法。事情改变了，人们离开了，市场在发展，顾客来了。稍后，我们建议你在计划中创建一个部分，以解决中期的未来-未来两到四年。但是你的计划大部分应该集中在来年。

　　即使计划只有几页，你也应该让自己写几个月的计划。制定计划是营销的“重担”。在执行计划时会遇到挑战，而决定做什么和如何做则是营销面临的最大挑战。大多数营销计划会从今年的第一年或你的会计年度开始（如果不同）开始。

　　谁应该看你的计划？公司中的所有参与者。公司通常会出于两个截然不同的原因之一来保持其营销计划的非常非常私人化：要么过于草率，而管理层却不愿让他们看到日光，或者他们固执己见，信息充斥。。。这将使它们在竞争中非常有价值。

　　没有很多人的参与，就无法制定营销计划。无论你的规模大小，除了营销本身之外，你还可以从公司的各个部门（包括财务，制造，人员，供应等）获得反馈。这一点特别重要，因为它将需要你公司的各个方面来制定你的营销计划。你的关键人员可以就可以实现的目标以及如何实现目标提供切实可行的意见，并且可以就任何潜在的，尚未实现的营销机会分享他们的见解，从而为你的计划添加新的维度。如果你本质上是一个单人管理的操作，则必须一次戴好所有的帽子-但至少会议要简短一些！

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　　你的营销计划与业务计划或愿景声明之间有什么关系？你的业务计划阐明了你的业务内容-你做什么和不做什么以及你的最终目标是什么。它包含的内容不只是营销；它可以包括地点，人员，财务，战略联盟等方面的讨论。它包括“有远见的事物”，这些响亮的单词用激动人心的语言阐明了公司的光荣宗旨。你的商业计划书是你的美国业务宪法：如果你想做超出商业计划书的事情，则需要改变主意或改变计划。公司的业务计划提供了营销计划必须蓬勃发展的环境。这两个文件必须一致。

　　营销计划的好处

　　另一方面，营销计划意义重大。它为你提供了几个主要好处。让我们回顾一下。

　　集结点：你的营销计划为你的部队提供了一些集约的机会。你希望他们对船长充满信心，知道船长按顺序排列了图表，知道如何操纵船，并牢记目的地港口。公司经常低估“营销计划”对他们自己的员工的影响，他们希望感觉自己成为参与激动人心且复杂的共同努力的团队的一员。如果你希望你的员工对公司充满敬业精神，那么与他们分享对公司未来发展的愿景非常重要。人们并不总是了解财务预测，但他们会对精心编写且经过深思熟虑的营销计划感到兴奋。你应该考虑在整个公司范围内发布营销计划（可能是简化版）。夸耀自己，并为即将到来的冒险带来一些刺激。你的员工会很高兴参与其中。

　　成功图：我们都知道计划是不完善的事情。你怎么可能知道从现在开始的12个月或5年后会发生什么？制定营销计划不是徒劳的。。。浪费时间更好地与客户见面或对生产进行微调？是的，可能但仅在最狭义的意义上。如果你不计划，那么你注定要失败，而且不准确的计划要比根本没有计划要好得多。为了与我们的船长保持类比，最好离目的地港口5度甚至10度，而不要完全不考虑目的地。毕竟，航行的目的是到达某个地方，并且没有营销计划，你会漫无目的地在海洋中漫步，有时会找到陆地，但往往比在广阔的海洋中挣扎得多。没有图表的船长很少发现海底以外的东西。

　　公司的操作说明：你的孩子的第一辆自行车和新的VCR附带了一组说明，并且你的公司的组装和运行要比任何一个都要复杂得多。你的营销计划是你公司成功的分步指南。比愿景声明更重要。要制定一个真正的营销计划，你必须从上到下评估你的公司，并确保所有部分都以最佳方式协同工作。你想在来年与这家被称为公司的企业做些什么？认为它是一个大规模的工作清单。它分配年度的特定任务。

　　思维沉迷：你不允许财务人员保持头脑清醒。无论规模大小，财务报告都是任何企业数字化的生命线。市场营销应该没有什么不同。你的书面文件列出了你的游戏计划。如果有人离开，如果有新人到来，如果记忆犹豫，如果事件给改变给定条件带来了压力，则书面营销计划中的信息将保持不变，以提醒你你的同意。

　　高层思考：在竞争激烈的业务中，你很难将注意力转移到全局上，尤其是那些与日常运营没有直接关系的部分。你需要定期花一些时间来认真考虑你的业务-它是否正在为你和你的员工提供所需的东西，是否没有可以添加的创新内容，是否使你的产品发挥了最大作用，你的销售人员和你的市场。撰写营销计划是进行这种高级思考的最佳时间。一些公司将其顶级营销人员撤退。其他人则去校长家。有些人在远离电话和传真机的当地汽车旅馆进行营销计划的开发，因此他们可以全神贯注地思考并绘制最准确的草图，以了解企业的近期发展。

　　理想情况下，在编写了几年的营销策划计划后，你可以年复一年坐下来回顾一系列计划，并检查公司的进度。当然，有时很难花时间（有一个令人烦恼的现实世界要处理），但是它可以提供你多年来对业务生活所做的无与伦比的客观看法。

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