GMCC压缩机的三种战略思维

gmcc123

   时至今日，压缩机市场进入调整期，短期内看不到爆发的迹象。要想在2016年决定胜负，压缩机企业只有拼实力，拼效率和执行。GMCC压缩机作为压缩机行业的佼佼者，在压缩机冷年月也能够一直保持不俗的战绩，这跟他们的公司战略理念有着非常重要的关系。今天我们就来围观下GMCC公司在压缩机行业的三大战略理念。
/ T0 l+ I1 a3 N. t
# p! o$ r# B" L. Y: {; N# Q   理念一：用户思维
( ]5 v0 @" ?, d4 I. E5 u
% E7 L: n& y, |3 b   GMCC十年包换，从客户需求出发，为整机企业提供售后服务支持，解决了空调使用寿命高达十年，而其核心压缩机却并非保修十年的问题，为终端消费者提供了便利，增强了整机企业的竞争力。

) v+ [( W- v. W7 ]   理念二：竞争思维竞争分为良性竞争与恶性竞争，良性竞争能更好、更迅速的促进行业发展，而恶性竞争属于杀鸡取卵，虽然短期内对行业有促进作用，但对行业的伤害大于所得。GMCC十年包换，着力增强企业与消费者之间的“粘合度和亲和力”，推动行业良性竞争。

   理念三：产品思维

   GMCC十年包换，由GMCC精良的产品品质做后盾，是其精益制造体系的体现。2016年，压缩机企业需具备产品思维，就是把产品做到极致。从保证中低端产品的基础功能及品质；再到高端产品的研发（低温制热技术、环保冷媒技术等）,需要压缩机企业努力进行产品的更新迭代，为客户提供更优质的产品。

! V  X; q* U* v' u
- L3 S3 m2 S7 r# h6 t, f# N2 T/ j该信息来源于gmcc-welling官网，gmcc-welling点com