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职场里,业绩就是你的尊严3 o |# x Z. z
. r6 O, f* }! [: S- S
' L* p8 S P5 U+ a一、职场铁律:3 A; M6 C4 w0 h$ _
1、公司的问题,是你改善的机会。
6 c+ w$ _- n, K2、客户的问题,是你提供服务的机会。& U9 _) b, \- U; ~8 G" N7 b8 f
3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。; L2 P7 d- D, m T( s
4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!" ?/ R* d3 O' n" ]4 o5 T' Q+ V
5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛?0 D# \! Z# i( U& j* @1 j/ J4 y
8 m- q3 D! M( h ]二、老板的世界:2 y2 f$ X; |; c! @
1、请你来是解决问题而不是制造问题。
. ]& b+ l" K. E; { \9 W2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。
~# y+ V$ s4 }4 ?/ D3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。
/ p7 y. |# ?% y2 \! F4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。$ J* K) E8 t9 H* L( x+ E
5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。& y+ A0 \, V. X9 l8 k4 r
) y. A$ @* p( T# f& M8 Q9 M" P三、没有功劳,苦劳就是“白劳”:
) a0 X% I$ s% m1 c+ h' l% s1、企业要的是结果,而不是过程。0 \2 K9 L, w) S6 Q
2、在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。/ O" Y. Y# v% S- r8 ]' ~
3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。6 Z/ f$ g0 D7 S/ ^0 F
4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。2 J/ S5 z+ Q- L- \5 ~
5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。1 ^. t) L5 Q. t, A; y
6、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。
3 Q4 @; U: Q3 M5 v' V) ]8 U8 O : Q9 c! A, G' k$ c0 ]9 u
四、不要轻易离开团队,否则你要从零做起:# L1 l1 Z9 M* j+ Q: W) b( y
1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。0 K9 a+ z# z" R1 g7 t
2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。; f' N- i+ S( L) }; d1 v
3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。
2 E, n F F4 I1 G+ G* T5 q, Q/ ?4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。
+ m. O' H# U* Y4 G3 Y) r/ L5、创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
" q" m. f3 j. O# ^1 I( |6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。$ |/ S3 }$ a' H& [4 E
0 Z" X% M; K- O+ X
五、问题就是你的机会:
* f7 L: t$ B# R @$ |1、公司的问题:就是你改善的机会。* e4 J' d; i! {3 @' v
2、客户的问题:就是你提供服务的机会。
( F1 O. H* U- N1 V4 Z$ |( h3、自己的问题:就是你成长的机会。
/ j9 E2 p2 K* e0 b. ~/ U5 J4、同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。
L: O+ i" N: a5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。3 J& G9 B+ E' w. J
6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。
6 p0 Q8 t' S m& g
+ Z# U3 N2 E5 `# ]六、只为成功找方法,不为失败找借口:
$ u/ Y) p9 K4 e1、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。5 W" s. Z- f# W" M! j8 A
2、复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。
8 o5 j2 k* ~/ S2 v Z* P: ?. `/ j3、美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!
% q/ d, G+ ^, o, U; ?4、你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!
! h( s5 Z5 F. @% `% l' O/ F9 `% r0 D
- A2 S+ j b( Y, t七、谁能最后享受到胜利成果?) l/ `+ I/ p1 A# N) g% Q* M3 y
1、能始终跟着团队一起成长的人。3 y/ s: T$ \% ^* p) N
2、对团队的前景始终看好的人。! Z) b0 H# z- l+ O2 M% `: C$ `
3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。5 z C$ B& S6 i+ U! |' p2 D
4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。1 @8 n' q T G7 c
5、抗压能力强且有耐性的人。9 `2 J; Y6 N8 | T( O! e) o* n% d
6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。- V" V0 o4 F( _
7、不计较个人得失,顾全大局的人。 h4 X' H! e3 N) b* m6 N* g0 ]
8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人。6 L: r0 J) j. { l
( E1 n D# J7 t! @6 d# j7 R7 j& b八、白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫:
3 n# } h! e: P) T4 e9 K1、业绩是最有力的价值证明。" I9 i% h6 |. J( k3 E
2、优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。4 J' X* J! N4 k! G8 |
* K T) J( R, L9 }# c九、没有业绩就是剥削企业:
7 Y# s) l, C8 \+ @拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。
" m1 }( Z3 X) |" ]: G
8 m, S9 j4 A" ^5 E' @ U十、对领导而言:爱他就严格要求他:
7 G9 j2 _/ v2 n2 @, M0 p" W a) I1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
, M# o% @ @: P2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!$ ^. s0 } @) Y6 z+ x4 J
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!3 r" V. J5 Y' ~# \" i: }
4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
$ D/ F! ^9 u! D( E5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
" C( V# w' J' p* f6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!3 `. N- i! r: O* E- e$ n
7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。! N9 h; \( G' d9 \% _& ?$ a
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十一、你的薪水从哪里来:& ^5 i+ D- B& G+ S5 e) j
1、老板为什么付给你薪水?
% C0 F B$ D/ |+ ]2、没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。
" L1 h3 t* Q+ {2 \: P( o3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然,谁的薪水也就高。
& h5 ~ N8 }" M5 G4 N4、比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”
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十二、用一流的业绩套牢老板的心:
* y, s6 ]. e X7 m每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。
5 d ?' H. l; t' X8 e 公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉!4 f2 t! E& e+ \3 K
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