92%企业不知道的隐形成本(上)

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      压缩机相关生产厂家在内的企业界人士反应，在发展过程中遇到“隐形成本”这一瓶颈，其表现在运营成本高涨，却又难以找到成本的所在。有关人士将其比喻为暗藏在生命体的疾病，久治不愈，挥之不去。
　　简单来讲，如果压缩机相关企业能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果压缩机相关企业能总结出企业本身常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检。小编特别把十二种“隐形成本”总结如下：
　　一、会议成本
　　压缩机企业和其他企业一样，都是通过会议来解决问题和发布指令，但是会议也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都普遍存在着“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。如何将这个会议开好，好的有价值，便是企业应思考的现实问题。
　　二、采购成本
　　现以某企业为例，该企业项目组做一个新项目时每天的运营成本为8万元，可就因为其在产品上市前夕采购部门为了采购到10万余元的包装竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
　　而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是企业的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
　　三、沟通成本
　　在大多数的企业，你会发现，在与同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种的现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。
　　四、加班成本
　　很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有三：
　　第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
　　第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
　　第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，实际上利用公司的资源，从事其个人的事情或者一味的给他人表现自己的敬业精神，同时还领取了公司的加班费或者获取他人好评，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
　　五、人才流动成本
　　有很多的企业在人力资源的管理上都是非常欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然而然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担着新员工是否适合该岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
　　所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
　　六、岗位错位成本
　　人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。
　　在压缩机企业中，有技术研发和销售等多个部门，当技术部门完成一次新的研发，那么需要将其推向市场，在这个推广的过程中就需要有完整的文案。如果这个文案要技术部独立完成，或许让大家看到的会是一堆看上起很完整的专业数据，可是当大家细细阅览时，或许就会发现，文章逻辑很混乱，不严密。当然一个压缩机行业的专业人士或许一看就明白这些代表着什么，但是并不是每一个用户都是很专业的人士。同理，如果让销售部门来完成，或许在重要的参数上又会出现问题。如何合理的调整岗位分工协作，体现的正式老板们一个非常清晰的用人思路。

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