不知道是谁提出了把家电当白菜卖的营销方式,结果,家电真的成白菜了,到不是一台电视机只能抵上一颗大白菜,而是说家电的价格很透明,利润很低,国内一些大型的家电卖场根本没指望过从卖家电赚钱,而是通过卖场获得大量现金,让后去投资高回报的行业,比如房地产,比如金融。
但凡一个行业如果利润还可以,大家就一窝蜂的来做。让后就是打价格战,但是对于国外的一些知名品牌。人家无论你怎么打价格战,人家压根儿就没打折降价的意思。就拿我们空压机行业来说,国内的一部分品牌,为了获得更大的市场份额,猛的减价,特别是那些已经有一定规模的企业,就喜欢说自己是中国最大的空压机企业,让后销售员在碰上有竞争对手的时候,第一件事情永远是想着怎么去减价,而不更多的思考怎么让客户知道自身机器的优势。好的,即使降价了,但是像一些国外品牌,比如阿特拉斯,比如英格索兰,人家从来不打价格战,都是以提供高效的优质的产品作为企业发展的动力。这就形成了一个很极端的局面。一面是高端市场没有国内自己品牌的份,另一方面是为了争夺极端市场,各空压机厂努力的减低生产成本,然后减低销售价格,为的是获得更大的市场份额,为的是获得那个“中国最大”的称号。
我始终觉得作为一个企业,特别是作为一个中国企业,如果你做得有一定规模了,你就应该把创新,品质作为企业继续发展的动力,而不是以前小打小闹的模式了。
比如温州的一些鞋厂,在发展一段时间后,都努力的建设自己的销售渠道,做自己的品牌。当然了,也有一部分是做OEM,或者做低端市场,但是整体的趋势是非常良好的。奥康,康奈都是很好的标杆企业,作为温州制鞋业的龙头,奥康一直专注品质的提升,从而促进企业发展。
我也希望在我们空压机行业,目前已经取得一定成绩,且企业的规模也很大的企业,能做好龙头老大的榜样,不要一枚的玩价格战,不要每天想着和规模不如自己的空压机厂去抢夺低端市场。而是应该去想想增强自身的实力,不能让国外品牌在中国空压机行业的高端领域一家独大。
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