如何发展公司？

compress

一个公司需要具备什么条件才可以健康发展？

<font color="#000066">[这个贴子最后由compress在 2004/06/28 12:16:40 编辑]</font>

bill deng

人才。

圣手书生

有用的人才——种子；
健康的体制——土壤；
激励制度——空气和水。

bill deng

书生总结的不错.

compress

人才哪里找？体制有什么好提意？

bill deng

培养和挖角.垃圾走开,人才留低,西西..

Anco-niu

人才一定要激励，使他们把公司当作是自己的公司。对与他们要做的说话算数，答应的福利待遇要认真的去履行。不要向上海唯肯那样！

lg

维肯又怎么对你不好了？
只要不断的投钱，公司就会壮大嘛。

bill deng

一是人才,二是资金,三有卓越远见的boss,四不断变化的激励机制

compress

嘿嘿，玩完````这么多要学的地方，还请各位前辈多多发招呀！

挖人，现在做过一会空压机的，如果你想挖他，他们都会把自己的身价抬高，当自己是什么了不起的人物，实力还没表现就在那卖弄！

资金，其实资金是灵活的，并非死的，所以可控资金哪个老板能算出来，呵``

远见``是个挺复杂的词，什么样才叫远见呢？只能走后回头看的时候才发现当初自己挺有远见的，呵```

激励，我公司可用的人才，试用期一个月，一个月后提工资，第三个月后提供套房免费租用，年底奖金跟随公司销售状况，正所谓有福同

      享，有难我来当。

相信我能成功！！呵````但必须要有你们大伙的陪伴~~

hongwei

人才是不可缺少的，但你要有好的产品，优秀的服务，要叫客户认同你，这样公司才有好的发展。

daveli

<>诺深人说话了：</P><>金钱对于人才来说是很重要，但并不是最重要的，非每个人都看重金钱。</P><>马斯洛的需求层次理论告诉我们，人的需求分5个层次：1、基本生存需要：这个阶段，钱是最重要的；2、保障需要；3、社会需要；4、自尊需要；5、自我实现。</P><>对于我们大多数人来说，应该处于第3和4之间，在这个需求层次的人，他看重的是个人发展，这类人，如果给他年薪10万让他去检垃圾，他不会去的；如果处于第1需求层次的人来说，给他3万年薪去检垃圾，他都会去的。</P><>　在用人的时候，也要考虑他的需求层次处于在什么位置。有的员工，给他一个关怀或赞美，他就满足了，有的员工要用钱来作为激励手段。</P><>.nosy点cn</P>

风云2000

对内要有好的企业文化,好的管理机制,对外要有良好的信誉和责任感,不要把钱看的那么重,要知道有很多是那些为你卖命的人换回来,要知道尊重爱护人才 挖来了 用完了 就甩了 ,这样的老板没人跟的

lilyli

<>诺深发言：</P><>　　发展一个公司，要从很多方面去做：</P><>　　1、企业文化是公司发展的基石。公司愿景、使命和价值观，要让每位员工都理解；中国的很多小型民企，不重视企业文化的建设，在这个年代的市场中是很危险的，会被后起之企挤出市场的；</P><>　　2、人才战略是重点。育人、用人、留人、激励是企业应该研究的课题，要给员工充分的发展空间和培训，用优秀的企业文化来吸引人才。</P><>　　3、市场营销战略是关键。产品、价格、促销与分销，是企业必须考虑的问题，它是实现现金流的基础。</P><>................有兴趣的朋友可以参与讨论。</P><>诺深网站：.nsoy点cn</P>

lilyli

<>诺深发言：</P><>要想将一个公司发展好，有很多事情要做。</P><>1、企业文化是企业发展的基石。公司必须要有优秀的愿景、使命和价值观。每位员工都要理解她，对于员工，要认同企业的文化，要与企业有共同的价值观。</P><>2、人才战略是企业发展的关键。招人、育人、用人、留人，激励是企业应该研究的课题。企业要用优秀的企业文化来吸引人才，给人才充分的发展空间，要不断的对人才进行培训。</P><>3、市场营销战略是保障。产品、价格、促销与分销是企业必须考虑的问题，市场细分，产品定位，品牌的推广是营销战略不可分的部份。</P><>...................</P><>诺深压缩机：</P><>.nosy点cn</P>