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小学生
如题,请大家来发表自己的意见,请不要恶意诽谤,否则:
我可以负责任的告诉你,后果很严重~~~
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幼儿园
第一次出江湖,大家照应着点。
SF自己做.同行请支持..
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硕士
巴乔
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3000
博士
至尊教主
大家都是业务出身,也都是带人的人。我想气量不应该这么小吧!
我经常抢了别人的单子做,都象你们这样,那我还怎么混啊!
早不就被人咔嚓了!
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版主
商务经理
初来乍到,比较貌美,国货不要羞羞答答,我们照样卖给TOYOTA(天津、上海)公司。
团结就是力量!中国人多,光口水就能淹掉AC,头皮屑能盖掉IR,香烟头埋掉SULL。FS就不用说了,福建一年产的荔枝就能铺满台湾岛。
以下是引用woyo01在2005-2-22 22:13:53的发言: + W0 ?* \" H6 e8 ^- r4 G 3 _8 ], ~. m& k% R R2 q$ [1 D0 r初来乍到,比较貌美,国货不要羞羞答答,我们照样卖给TOYOTA(天津、上海)公司。 6 B3 f: a d2 p& M团结就是力量!中国人多,光口水就能淹掉AC,头皮屑能盖掉IR,香烟头埋掉SULL。FS就不用说了,福建一年产的荔枝就能铺满台湾岛。
我提倡“拿来主义”,师夷长技以制夷。国货当然需要大家支持,不然民族品牌何时崛起?但是我们如果这样一味排斥,只能体现胸襟之狭隘。所谓海纳百川,有容乃大。我们大可吸取这些名牌产品的技术,分析其管理之道,再为我所用。取长补短,融会贯通,何愁大事不成? ! t' N0 `( V& ^! x; W
气量再大一点,步子迈得再开一点。与各位同行共勉。
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87万
管理员
总坛主
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大学生
以下是引用xw4312在2005-1-26 12:07:51的发言: # {3 S6 b7 V' ?! t% A! q家族化的问题怎么解决?任人唯亲的下场就是近亲结婚。当然,只是针对中国古老的家族化经营模式的问题,并非针对个人。
# d) E, h- J3 U& L0 L* Q
非常赞同4楼的见解 中国企业致命的弱点就是家族化 近亲结婚的后果就是后代的畸形 中国家族企业失败的关键就是任人唯亲 没有严格的制度这是家族企业的缺陷 我们只有在制度下共同开拓创新 才能给中国的家族企业带来生机 最好是建立起一个行政机构 严格的控制企业的发展 要让公司所有的职员都有发言的机会 而公司的决策层最好学会聆听来自低层的声音 为什么中国企业总是到了发展的关键的时候失败 为什么中国企业总是无法突破本身的瓶颈 就是因为中国企业的决策层太独断专行了 其实公司的失败不是某次经营上的失误也不是摸个管理层出了问题 而是决策上的失误 所以希望一些家族企业能听听公司所有职员的意见 尤其是来自反面的意见
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革命尚未成功,同志尚需努力!
----与飞和同仁共勉
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‘飞和’吗?我说这话可能有些人会不爱听!要搁在十年前应该是个不错的发展后劲很足的企业,生产单螺杆也比较早,市场占有量也较大(起码在单螺杆行业)。但据现在的情形来看,连国产货都算不上,企业负责人要是在不思上进的话,只能算垃圾货了!做了十几年的单螺杆压缩机,产品不管是外观还是内在,飞和压缩机简直是像国家文物馆保管的文物一样,出土时什麽样,现在还是什麽样!!!论吹牛皮吹不过广东正力,论做工比不过上海佳力士,就连老挖飞和墙脚的“死奶的日剩”都赶不上!!这样的产品的市场就可想而之了!
但话又说回来,飞和对单螺杆行业的贡献还是确实不小,由于老板疑心病重,飞和简直成了单螺杆压缩机行业精英人物的培养基地,为什麽“死奶的日剩”、浪潮等一大批单螺杆后起之秀培养了不少呼风唤雨的人物!直得敬佩!!!
以上仅个人观点,仅供网友参考与讨论!!!!
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