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<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">一、</font> </font><font size="3"><a href=".51comp点com/" target="_blank">空压机</a>现阶段的销售模式</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">1、</font> </font><font size="3">总公司→区域代理→分销商→销售员→客户(代表公司:<a href=".51comp点com/" target="_blank">复盛</a>、<a href=".51comp点com/" target="_blank">阿特拉斯</a>等等)</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑴、</font> </font><font size="3">这样大概需要四个阶段才能到客户手中、利润也有相当的降低,(因为中间商的介入使得成本提高)</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑵、</font> </font><font size="3">对市场的第一手资料缺乏,从而对市场的把握不准,所以大公司基本都一个市场部来专门分析市场获取市场的一手数据来分析,但市场部分析问题看方向,看趋势,在小客户的个体把握方面不是太重视;</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑶、</font> </font><font size="3">公司的执行力及公司相关市场原则得不到很好的实施,有些制度无法去落实,(其中包括一些大公司和外资公司)</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑷、</font> </font><font size="3">对价格体系及区域需求把握相对准确</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑸、</font> </font><font size="3">适合有一定指名度的厂家或二线有一定实力的厂家运作</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑹、</font> </font><font size="3">对客户维护相对比较好,有公司专人负责(若公司销量高也存在市场维护不周的情况)</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">2、</font> </font><font size="3">生产型公司→销售网络(通过销售商或分销方式)(施耐德、飞和等等)</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑴、</font> </font><font size="3">适合质量价格比相对比较有优势的和品牌在市场有一定认知度的企业做</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑵、</font> </font><font size="3">适合不想投入更多资金的投入(如广告费成本、售后人员配备等)</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑶、</font> </font><font size="3">缺点:受制于经销商,价格相对不高,合作相对松散。个人认为此企业可复制几率大,利润少,有质量可做<font face="Times New="New" Roman">ODM</font>!</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">3、</font> </font><font size="3">代理商,销售商(如:<a href=".51comp点com/" target="_blank">新宝</a>、<a href=".51comp点com/" target="_blank">苏邦</a>也包括华意)</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑴、</font> </font><font size="3">利用自己的强大的销售团队及知名度操作市场,</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑵、</font> </font><font size="3">适合代理质量好而知名度并不是很高的产品,用自己的销售品牌来引导客户</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑶、</font> </font><font size="3">适合代理或销售常规的知名空压机配件及其它配套设备等等</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑷、</font> </font><font size="3">必须有相对低廉的价格、相对好的质量、及相对好的服务团队,才能获得市场认可</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑸、</font> </font><font size="3">总结:此销售模式发展方向可以根据苏宁、国美卖家电一样,将成为一个机电销售行业的销售及服务公司,风险来源与产品单一(成本较大)及相关产品没有绝对的市场竞争力(不能满足市场),一定需要和厂家联合推出相关的市场活动来吸引消费者,减少自己的资金占有率!</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">4、</font> </font><font size="3">其它形式的</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑴、</font> </font><font size="3">如直销、不开设分店,有总公司直接组织销售部门联系相关门面销售部、或直销、适合产品价格不是很高、维修简单的产品,而且质量不错的企业,主要以活塞厂家具多;</font></p>
<p><font face="Times New="New" Roman"><font size="3">⑵、</font> </font><font size="3">组装</font></p> |
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<p>学习一下,本人搞维修螺杆机很多年,现在自已出来做,不会销售,只会修机,晕</p> |
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<strong><font size="4">从您对空压机市场的把握程度来看,您一定做了不少年的压缩机销售了吧?可以认识一下交个朋友吗?因为我也喜欢研究关于空压机的销售与营销,我的手机是:13814269243</font></strong> |
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<p>楼上的,你可以搞空压机维修公司阿。</p>
<p> </p> |
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我跟他一样 也是出来单干 怎么搞啊 楼上领导帮忙啊 |
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<p>专做大品牌的维修啊,很多中小型企业根本承受不了进口大品牌超贵的维护保养费.你的机会就来啦.当然有前提,1.你要有购买渠道,这里的渠道不是大品牌的备件渠道,而是品牌替代品的渠道,替代品不是假备件哦..搞清楚.2.你要非常熟悉这类大品牌产品的结构,性能,知道哪些该你做的哪些不该碰得.3.你自身要有一定水平. 我也是听我朋友说的,他们这群人被大品牌公司称为:游击队...</p>
<p> </p>
<p> </p> |
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<p>只会维修,不会销售空压机也是不错的呀,只要有技术不怕没事做,再说了,要是都会销售加维修,那还了得,岂不是有一部分人没有饭吃了?</p>
<p>我们公司就是维修保养好于销售的公司,所以我们公司也正在往专业维修空压机公司的方向靠齐!有想找专业维修保养技术好的公司就请联系我们吧!电话:0512-69216113</p> |
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<p>说了些问题与现象,好象还有很多内容需补充哦</p> |
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楼主,你认为空压机以直销的模式进功空压市场前景会怎样呢?<br/><br/> |
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想找几个销售高手过来,准备自己出来做,到哪有的找呢 |
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