【jdb电子游戏平台网站 网】3月14日，IHI寿力向海宁弘德机械有限公司、苏州华辰电气有限公司两家供应商颁发了2024年度供应商最佳质量奖，以表彰他们在质量管理上的卓越表现。这一奖项不仅是对获奖企业质量控制能力的高度认可，更彰显了IHI寿力在推动供应链质量管理方面的不懈努力。

　　作为全球领先的离心空压机制造商，IHI寿力深知，卓越的产品品质源自严谨的质量管理体系，而这一体系不仅局限于企业自身，更需要供应链的深度协作。因此，IHI寿力始终将供应商视为重要的合作伙伴，通过一系列系统化的质量管理措施，推动供应商建立高标准的质量管理体系，确保产品质量的持续提升。

　　签署质量协议，共同制定量化标准

　　为确保供应链整体质量水平的稳步提升，IHI寿力与供应商签署质量协议，明确具体且可量化的质量标准。不仅为双方的合作建立了清晰的质量基准，也让供应商能够依据协议，优化自身的质量管理流程，确保每一批次产品的质量稳定可靠。质量协议的签署不仅是一份合同，更是一种承诺，它涵盖了产品检验标准、生产过程控制要求、交付质量目标等多项内容，确保供应商能够以统一的标准进行生产。此外，IHI寿力还定期对质量协议的执行情况进行检查，确保供应商严格遵守既定标准，并持续优化其质量管理体系。

　　建立QC工程表，标准化生产过程

　　公司协助供应商共同建立质量控制（QC）工程表，细化并标准化产品制造过程。工程表不仅涵盖了生产操作规范，还详细规定了检验标准、质量记录要求等关键环节，确保供应商的生产过程透明可控，质量稳定可追溯。通过这一体系，供应商可以在生产过程中有效监控质量问题，发现异常后迅速采取纠正措施。此外，QC工程表还包括详细的工艺参数、操作指导以及质量检查流程，使生产工人能够严格按照标准作业，减少人为失误，提高产品一致性。

　　质量KPI监控，确保质量目标达成

　　IHI寿力采用质量关键绩效指标（KPI）体系，对供应商产品的质量表现进行全方位监控。供应商质量工程师（SQE）每月统计和分析供应商质量KPI的达成情况，及时发现质量波动趋势，并采取相应措施，以确保质量目标的持续达成。这些KPI指标包括来料合格率、制程合格率、不良率、返工率等多个关键数据，能够精准衡量供应商的质量水平。此外，公司还将KPI数据可视化，通过数据分析和趋势预测，帮助供应商发现可能存在的质量风险，提前进行改进，确保产品质量的稳定性。

　　不良品分析，推动持续改进

　　针对供应链中的不良品（NCR），IHI寿力每月组织分析和反馈，要求供应商进行深入的原因分析，并实施纠正措施。更重要的是，我们不仅关注短期问题的解决，更强调长期改进，要求供应商验证纠正措施的有效性，以防止类似问题的再次发生。不良品的管理不仅仅是发现问题，更重要的是找到问题的根本原因并彻底解决。通过要求供应商从问题识别、根本原因分析、短期和长期对策实施到效果验证，我们形成闭环管理，确保每一次问题的解决都是供应商质量管理水平的提升。

　　年度质量审核，保障供应链稳健发展

　　公司每年都会对供应商进行严格的质量审核和过程审核，涵盖人员资质，设备维护，材料变化，作业规范，工作环境管理等多个方面。并通过现场审核，及时发现潜在的质量风险，推动供应商进行有效改善，确保整个供应链体系的稳健性。质量审核不仅仅是一次检查，更是提升机会。通过审核发现问题点，并提出改进建议，我们帮助供应商优化生产流程、升级检测设备、提升员工技能。此外，IHI寿力还建立供应商分级管理制度，对质量表现优异的供应商给予更多合作机会，而对于质量表现不佳的供应商，则要求其制定改善计划并跟进实施情况。

　　联合质量改进，共享最佳实践

　　IHI寿力定期与供应商开展技术交流和质量管理研讨会，分享行业最佳实践，推动供应商在质量优化和创新方面不断进步。这样的深度合作模式，不仅提升了供应商的质量管理能力，也进一步巩固了IHI寿力在行业内的竞争优势。我们积极邀请质量专家、工程师以及供应商代表，共同探讨行业前沿技术、质量控制方法以及改善案例。通过开放式交流，共同借鉴其他企业的成功经验，优化自身质量管理流程，实现共同进步。

　　此次海宁弘德、苏州华辰荣获“2024年度供应商最佳质量奖”，正是IHI寿力供应链质量管理体系成果的生动体现。我们深信，只有与供应商携手共进，共筑卓越品质生态圈，才能在全球市场竞争中持续保持卓越质量水平。未来，IHI寿力将继续深化与供应商的合作，以更严格的质量管理标准、更先进的技术支持和更紧密的协作机制，共同打造高质量、高可靠性的供应链体系，为全球客户提供卓越的产品和服务。