【jdb电子游戏平台网站 网】近年来，随着jdb电子游戏平台网站 行业不断发展壮大，大大小小数百家jdb电子游戏平台网站 企业在中华大地上星罗棋布，中国已是世界第一jdb电子游戏平台网站 制造大国和销售市场，然而，毋需讳言，我们离jdb电子游戏平台网站 品质强国还有相当远的距离。

　　作为市场主力军的民营jdb电子游戏平台网站 企业过去的成功更多依靠的是特定机遇、关系和勇气。他们在行业刚起步的时候，大胆利用原始资金，培植社会关系，及时抓住市场上升机遇，造就了企业风光无限的昨天与今天。但是，我们也应看到，这种过多倚靠市场机遇带来的成功在大环境改变、企业和市场进入正轨后不具有持续性。随着jdb电子游戏平台网站 市场的逐渐成熟，卖方市场转为买方市场，价格成本、市场信息纷纷趋于透明，“三大法宝”致胜的基础不复存在，法宝也就不灵了。所以，我们只有改弦更张，另寻他法，为企业锻造新的核心竞争力。分析比较国际常青树jdb电子游戏平台网站 企业，我国的民营企业在技术积累和企业管理方面都略显薄弱，这就要求我们必须从技术和管理的硬、软实力两方面狠下功夫，克难致胜。

　　众所周知，中国jdb电子游戏平台网站 行业是伴随着中国经济崛起，尤其是“世界工厂”的诞生而迎风起飞的，林立的工厂推动了海量的需求，让当初敢于下场进入赛道的jdb电子游戏平台网站 企业都得到了极大的市场回报。但正因此，快速的市场更新迭代导致民营企业技术储备不足，专业人才缺乏。很多企业分工粗放，组装、测试和产品经理都由同一个技术人员负责，这不仅耗费精力，还会造成管理失衡，不能紧跟市场需求进行新品开发和老产品迭代，更谈不上培养人才。按照行业发展规律，最完善和合理的方式是对核心技术人员进行阶梯式培养，而现实却是愿意踏踏实实培养人才的企业屈指可数，反而都在想法设法挖人，可圈内兜来转去只有寥寥几人，根本无法满足所有企业对专业人才的需求。

　　从长远正规化角度来看，公司管理架构不完善也是中国民营jdb电子游戏平台网站 企业共同的缺陷。合理的架构体系可使权责清晰，即作为一名员工，有且仅有的老板就是自己的直接领导，听他指挥，对他负责。而在中国不一样，普通员工会认为，经理是自己的老板，副经理是自己的老板，总监是自己的老板，董事长也是自己的老板，董事长的太太也是自己的老板……这种混乱的管理架构，导致令出多门，员工无所适从，而本身的聪明才智也就无法充分发挥。

　　近年来，我国经济进入发展“新常态”，环保形势日益严峻，制造业利润日益微薄，外部环境的变化已对jdb电子游戏平台网站 企业造成重大冲击，只有直面竞争，随市场起伏不断调整重塑企业核心竞争力，才能在夹缝中求得生存，进而走向行业前排！

 

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