7月6日上午，云箭公司在小礼堂召开二季度质量工作例会，会议通报了公司二季度质量工作情况，分析了典型质量问题案例，明确了三季度质量工作。公司总经理乔国安，副总经理肖江波、邓跃明，各单位主管质量负责人及质量管理员共55人参加了会议。会议由副总经理邓跃明主持。

会上，质量管理部门作二季度质量工作报告，并对典型质量问题进行了分析。精密制造公司主要负责人作二季度质量述职。

邓跃明在会上对二季度质量工作进行了总结，指出了质量方面存在的差距，通过对两个典型案例详细地分析，强调质量管理工作的重要性。他指出，质量管理要正确处理“三个”关系，即要正确认识质量和企业发展的关系。要正确认识质量和生产进度的关系。要正确认识质量管理部门与生产单位的关系。

邓跃明提出，一是各单位要高度重视质量管理工作，立足岗位，切实履职，采取措施，真正增强全员的质量意识。二是科质部牵头，检验计量部配合，按照质量管理体系要素，制定公司的质量提升计划。三是科质部牵头，必须按计划对质量体系文件进行修订。

乔国安z*后在会上指出，要正确认识公司面临的质量形势，在新形势下，正确客户方对产品的质量要求。一是提高质量意识，特别是要提高一把手的质量意识，才能适应产品结构调整的要求;正确处理质量与效益的关系，确保质量可追朔性。二是确保质量体系有效运行。抓好产品质量，体系运行是基础，基础要落实。三是提高产品的实物质量。过程控制要到位，各级各类人员要履职要到位。四是以技术作为支撑，加大工艺技术的力度。五是严格按质量奖罚制度和考核制度，做到奖罚分明。