5月24日，云箭公司在总部召开内部控制体系建设启动大会，动员公司上下深入开展内控体系建设，全面部署体系建设工作。公司党委书记、总会计师刘石中，党委副书记、工会主席毛清奇，副总经理周杰、肖江波，各单位主要负责人及北京中天恒管理咨询公司负责人参加会议。

刘石中在启动大会作动员讲话，要求全体干部职工深刻认识全面推进内部控制体系建设工作的重要意义。他强调，内部控体系建设工作是财政部等五部委、国务院国资委、兵装集团提出的硬性要求和刚性任务。内部控制体系建设工作是依法治企、有效控制风险、提升管理水平、促进企业可持继发展的内在需要，具有打基础、强管理、管长远的深远意义。当前公司处于“两地三区”建设的关键时期，公司经营风险、财务风险、管理风险势必与日俱增，这对公司内部控制建设提出了更高的要求。因此，要以内部控制体系建设为契机，采取有力措施，扎实推进内部控制体系建设工作，真正建立起一套行之有效的内部控制体系，为公司规范管理、健康发展奠定坚实的基础。

刘石中对全面开展内控体系建设作总体要求，一要高度重视、加强领导、明确任务。各职能部门、子公司的一把手作为内部控制体系建设实施的第一责任人，要高度重视，切实增强推进内部控制体系建设的紧迫感和责任感。二要强化责任、狠抓落实、加大推进力度。各单位、各部门要按统一的计划安排、落实责任、抓好落实，要严格按时间节点完成各项工作，确保按集团公司的要求的实施进度节点完成。三要强化沟通机制，做好协调配合。做好内部部门之间沟通协作和与咨询公司之间的沟通协作，确保体系建设顺利推进。

会议对公司内控体系建设做了全面部署安排：一是成立领导小组和工作小组。2013年为公司内部控基础建设期，为有力保障内控体系建设工作的开展，公司成立了内部控制体系建设领导小组和工作小组，各部门要加强内部控制工作的组织领导，成立相应的推进组织、明确工作任务和目标，确保人员到位、责任到位、工作到位。二是确定工作原则。以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，坚持风险导向原则；成本效益原则；可操作原则；积极稳妥，逐步推进的原则；理论联系实际，突出企业特色的原则和注重理念灌输和方法掌握的原则。三是分步骤、按板块实施。公司内控体系建设共分四个阶段，即启动阶段、体系设计阶段、落地实施阶段、验收评价阶段，从企业组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等18方面进行内部管理及控制。四是完善工作机制，做好过程控制。推进办公室要负责建立和完善内控体系建设过程跟踪、结果通报、定期汇报、问题反馈等工作机制。各单位、各部门要切实履行职责，定期汇报月度工作实施情况及成果，及时反馈推进过程中的问题，推进办公室要加强检查与督导，及时通报检查结果，促使各单位工作不断改进，通过开展内控体系建设，对现有管理制度、职责分工和业务流程进行全面梳理，力求促进各项管理工作实现程序化、规范化、制度化、标准化，建立一套设计科学、简洁适用、运行有效的内部控制体系，使公司所有部门、单位和所有经营管理环节都处于受控状态，有效防范风险，增强抵御风险的能力。

会上，北京中天恒管理咨询公司负责人就内部控制体系建设相关内容进行了培训。